ผลิตอย่างไรให้ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง 50%

รหัสหนังสือ: BM 6459
ISBN : 9789744434593
ผู้ แต่ง: Yoshihito Wakamatsu
ผู้แปล : ธนัญ พลแสน
สำนักพิมพ์ : สสท
ขนาด : 14.6 x 21.1 ซม.
จำนวน : 200 หน้า
ชนิดปก : ปกอ่อน
เดือนปีที่พิมพ์: 2/2555
ราคาปก: 175 บาท
ราคาขาย: 158 บาท (ลด 10%)

พบกับเคล็ดลับการปรับปรุงการผลิตที่ไม่ใช่ชนะคู่แข่ง"แค่ปลายจมูก" แต่เป็นการ"ชนะขาด"เพื่อเป้าหมายให้ขายสินค้าได้ใน"ราคาลด 50%" แต่ยังคงคุณภาพและกำไรได้เต็มเม็ดเต็ม หน่วยหนังสือเล่มนี้แนะนำเทคนิค แนวคิด และมุมมองที่ถูกต้องโดยมืออาชีพด้านไคเซ็น เพื่อกำจัดความคลุมเครือของต้นทุน กำจัดความสูญเปล่าทีต้นตอ และเพื่อปฏิรูปการผลิต ตั้ง แต่ต้นทางจนถึงการส่งมอบให้ลูกค้า ทั้งฝ่ายออกแบบและพัฒนาสินค้า ผ่ายผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายขนส่ง จนถึงผู้รับจ้างผลิต โดยมีเป้าหมายที่ประสิทธิภาพของ ทั้งองค์กร ไม่ใช่ เฉพาะฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง และการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

สารบัญ
บทที่ 1 ทบทวนประสิทธิภาพของระบบการทำงาน
- ทำไมต้องลด 50%
- บอกลา "ความสูญเปล่ามหาศาล" ที่ถูกทิ้งไว้
- สาเหตุที่งานย่ง ส่วนใหญ่เกิดจากวธีการทำงานมากกว่าเกิดจากปริมาณงาน

บทที่ 2 "5 ส ด้วยสมอง สิ่งของ และหัวใจ" ให้ถึงที่สุด
- นำ "เทคนิคการสะสาง" มาสู่องค์กร
- กำหนด "สถานที่ปัจจุบัน" มห้กับเอกสารและชิ้นส่วนทุกอย่าง
- จะปล่อยทิ้งไว้จนเคยชินหรือจะสะสางจนเคยชิน
- เปลี่ยนมุมมองจาก "เปื้อนก่อนเช็ค" เป็น "เช็ดก่อนเปื้อน"
- ขยายพื้นฐานไปสู่ "5 ส. ด้วยหัวใจ" และ "5 ส. ด้วยสมอง"

บทที่ 3 ลดราคา 50% โดยฝ่ายผลิต I
- การตรวจและการซ่อมงานไม่ถือเป็นการทำงาน
- นิยามว่า อะไรคือมาตรฐาน อะไรคือความผิดปกติ
- สร้างองค์ประกอบแวดล้อมให้ดี ถึงขนาดที่ต่อให้อยากทำเสียก็ทำไม่ได้

บทที่ 4 ลดราคา 50% โดยฝ่ายผลิต II
- หลักการ "ผลิตสินค้าดีให้เร็วกว่าคนอื่น"
- "ความสูญเปล่าจากการผลิตเร็วเกินไป" คือสิ่งที่มองเห็นยาก
- ทำลายจุดที่คลุมเครือของต้นทุน
- บางครั้งการไม่มีเงินก็เป็นโอกาสที่ดีกว่า

บทที่ 5 ลดราคา 50% โดยฝ่ายพัฒนาสินค้า
- ไม่ใช่ "พอแล้ว" แต่ต้อง "เอาอีก"
- ห้ามดูต้นทุนที่ "ผลลัพธ์"
- อย่าด่วนสรุปว่า "เกินกำลัง"
- เมื่อลดจาก 10 เหลือ 5 ได้แล้ว ต่อไปก็ 0.5

บทที่ 6 ลดราคา 50% ทั้งบริษัทโดยฝ่ายสนับสนุน
- สร้างความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างไลน์ผลิตและสต๊าฟ
- วิธีลดคนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
- ระวังติดกับ "การทำให้มองเห็น" แบบผิดๆ
- สิ่งสำคัญไม่ใช่ "ความรู้เรื่องต้นทุน" แต่เป็น "การตระหนักรู้เรื่องต้นทุน"

บทที่ 7 ท่าทีของฝ่ายบริหาร
- จุดอ่อนของผู้บริหารคือ จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท
- ทำให้มองเห็น "ความคิด" ชัดเจน
- ความมุ่งมั่นอยู่เหนือสิ่งอื่นใด
- วิธีประสบความสำเร็จโดยเริ่มจากศูนย์