ศูนย์หนังสือวิศวกรรม
เจ้าของร้าน Login ที่นี่
หน้าร้าน
รายการสินค้า
ติดต่อร้านค้า ส่งข้อความหลังไมค์ วิธีการสั่งซื้อสินค้า วิธีการชำระเงิน เว็บบอร์ด
สมาชิกร้านค้า
สินค้าแนะนำ
หมวดสินค้า
สถิติร้านค้า
เปิดร้าน09/06/2009
เป็นสมาชิกเมื่อ 20/05/2009
บริการของร้านค้า
ตรวจสอบสถานะไปรษณีย์
จดหมายข่าว
ใส่ email ของท่านเพื่อรับข่าวสารร้านค้านี้

subscribe unsubscribe

ข้อมูลร้านค้า
   
ที่อยู่  77/111 อาคารสินสาธรทาวเวอร์ ชั้น 26 ถ.กรุงธนบุรี แขวงคลองต้นไทร เขตคลองสาน กรุงเทพฯ ลง BTS สถานีกรุงธนบุรี 10600
โทร.  (02)862-1396-9
Mail  mebookshop@gmail.com
Search      Go

Home / All Product List / การส่งเสริม TQM กับภาระหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง

การส่งเสริม TQM กับภาระหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง

รูปภาพประกอบทั้งหมด 1 รูป

การส่งเสริม TQM กับภาระหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง

ลงประกาศเมื่อวันที่  :  06/08/2013
แก้ไขล่าสุด  :  06/08/2013
ราคา  ปก: 135 ขาย: 122

รหัสหนังสือ: BM 6431
ISBN : 9789744434319
ผู้ แต่ง: ดร. วีรพจน์ ลือประสิทธิ์กุล
สำนักพิมพ์ : สสท
ขนาด : 18.6 x 26.0 ซม.
จำนวน : 96 หน้า
ชนิดปก : ปกอ่อน
เดือนปีที่พิมพ์: 1/2554
ราคาปก: 135 บาท
ราคาขาย: 122 บาท (ลด 10%)

หนังสือการส่งเสริม TQM กับภาระหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง จะช่วยให้คุณเข้าใจและสามารถนำ TQM มาใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล และก่อเกิดประโยชน์ได้อย่างเต็มศักยภาพ เริ่มตั้ง แต่ทำความรู้จักกับกระบวนการนำ TQM มาใช้ในองค์กร 5 ระยะ พร้อมเรียนรู้สาระสำคัญ ของการติดตั้ง TQM ใน แต่ละระยะ รวมถึงบทบาทและภาระหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงในการส่งเสริม TQM ใน แต่ละระยะ สำหรับผู้ที่เริ่มต้นนำ TQM เข้ามาใช้ ตำราเล่มนี้จะช่วยท่านได้มาก ในการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารระดับสูง การจัดทำแผนส่งเสริม TQM และการส่งเสริม TQM ให้ถูกแนวทางและให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด โดยเฉพาะในระยะวางรากฐานของ TQM ในช่วง 2 ปีแรก

สำหรับผู้ที่กำลังนำ TQM เข้ามาใช้ หรือ ได้นำ TQM มาใช้นานแล้ว ตำราเล่มนี้จะช่วยท่านมากในการทบทวนว่า  ท่านได้เดินมาถูกทางแล้วหรือไม่ เดินมาได้ไกลแค่ไหนแล้ว ถึงจุดหมายปลายทางแล้วหรือยัง และมีเรื่องของ TQM ที่ท่านยังไม่เข้าใจ ยังไม่ได้นำมาประยุกต์ใช้หลงเหลืออยู่หรือไม่ ตลอดจนวิธีการส่งเสริม TQM ของท่าน ทำให้ TQM แสดงศักยภาพของออกมาได้อย่างเต็มที่

สารบัญ
1. ความสำคัญของการนำ TQM มาใช้และปัจจัยแห่งความสำเร็จ
2. กระบวนการส่งเสริม TQM กับ 5 ระยะของการส่งเสริม TQM
3. การเตรียมความพร้อมของผู้บริหารระดับสูงก่อนออกเดินทาง
4. หน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง TQM ระยะวางรากฐาน
5. หน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงในการส่งเสริม TQM หลังระยะวางรากฐาน
6. การประเมินระดับความสำเร็จในการนำ TQM เข้ามาใช้

สั่งซื้อสินค้า / ติดต่อสอบถาม

เขียนอีเมลถึงเจ้าของร้าน

ส่งเมลถึง:ศูนย์หนังสือวิศวกรรม
อีเมลผู้ส่ง:
เนื้อความ:
มีไฟล์แนบ
ทำสำเนา